Управляющие компании Владивостока объединились в Ассоциацию.
ВЛАДИВОСТОК, 15 октября, PrimaMedia. Некоммерческая организация «Ассоциация управляющих компаний и предприятий ЖКХ» создана во Владивостоке. О том, какие цели и задачи, преследуют УК, объединяясь в профессиональные сообщества и о том, чем займется вновь созданная Ассоциация, интернет-газете «Ежедневные Новости Владивостока» рассказал президент НКО «Ассоциация управляющих компаний и предприятий ЖКХ», директор управляющей компании «Приморские Коммунальные Системы» Сергей Ковалев.
— Сергей Владимирович, чем вызвана необходимость объединения коммерческих структур в рамках некоммерческой организации? Каковы цели создания Ассоциации?
— ЖКХ сегодня важнейшая сфера социально-экономической структуры общества, и в то же время, один из самых не только больших, но и проблемных секторов экономики. Необходимость реформирования отрасли была вызвана, прежде всего, переходом страны на рыночные условия хозяйствования. На рынке ЖКХ в настоящее время доминирует бизнес. Впрочем, о рынке ЖКХ в общепринятом смысле этого слова, сегодня говорить рано. Я работаю в этой сфере уже достаточно длительное время, но все-таки не могу назвать бизнесом и конкуренцией «разборки» разных компаний за право управления домом.
Порой ситуация напоминает лихие 90-е. Не так давно, например, неизвестные сожгли офис одной из Владивостокских УК. А буквально на днях я узнал, что директор этой компании находится в больнице с переломанными ребрами и многочисленными ушибами головы. Первомайское РОВД уже возбудило уголовное дело, потерпевший в своем заявлении в качестве вероятного организатора нападения называет руководителя конкурирующей УК.
Рынок ЖКХ только начинает выстраиваться. И сегодня весьма актуальна работа в команде, отстаивание собственных интересов сообща. Важно найти компромиссные решения по многим болезненным вопросам, выработать общие подходы в разрешении конфликтов.
В связи с этим, основными целями деятельности Ассоциации я считаю, улучшение качества обслуживания населения и защиту прав жильцов, а также создание профессионального рынка управляющих компаний и предприятий ЖКХ во Владивостоке. Не менее важной задачей является и налаживание эффективного взаимодействия с ресурсоснабжающими организациями, властью, а также нейтрализация непрофессиональных компаний и фирм-однодневок.
— А не ограничится ли деятельность Ассоциации обыкновенной монополизацией рынка и банальным сговором одних компаний против других? Не останутся ли красивые декларации о защите прав потребителей и улучшении качества услуг на бумаге?
— Улучшение качества услуг, расширение их перечня по доступной цене — это неотъемлемые составляющие конкуренции. Вряд ли уместно говорить о сговоре, о монополизации. В рамках Ассоциации нужно выработать стандарт качества жилищно-коммунальных услуг. На самом деле этот стандарт прописан в законодательстве, но не все компании ориентированы на его добросовестное исполнение.
— Какие организации вступили в Ассоциацию?
— Членами Ассоциации стали юридические лица, обслуживающие жилой фонд столицы Приморья. Всего нас семеро: ООО «Управляющая компания Квартирный вопрос», ООО «Управляющая компания Первомайского района «Фрегат», ООО «Управляющая компания «Бриз», ООО «Дальневосточные Коммунальные системы», ООО «ЖилКомСервис-Первомайский», ООО РСК «Вавилон-1» и ООО «Приморские коммунальные Системы» соответственно.
Предложение объединиться я направлял многим компаниям. Одни говорили: «Мы не против, но пока подождем, что у вас получится». Некоторые однозначно отказывались. Кое-кто спрашивал: «А там у вас еще и такая компания есть? Если они там, то мы отказываемся, мы с ними за один стол не сядем. » и так далее.
— Не совсем ясно как именно ваше объединение сможет решить реальные проблемы. Примеры можете привести?
— Сама идея создания Ассоциации возникла в результате совместной коммерческой деятельности и переговоров. Так, при реализации Федерального закона «Об энергосбережении и энергетической эффективности» я, как директор ООО «Приморские коммунальные системы», решал вопрос, с одной стороны — с капитальным ремонтом многоквартирного дома (привлечение дополнительных средств), а с другой — изыскивал деньги на покупку снегоуборочной техники. Сообща мы с партнерами обе моих проблемы на взаимовыгодных условиях решили. Как? Учредители ООО «УК Первомайского района «Фрегат» имеют контакты с авторитетным поставщиком материалов и нового технологического оборудования на западе России. Цены у последних для дальневосточных партнеров, как говорится «дешевле только даром», но без предоплаты и быстро — только для «своих». Для нас экономия составила 23% (вместе с транспортными расходами).
Еще пример, ООО «ДВКС», как член СРО «Альянс строителей Приморья» имеет допуск к строительным работам (своеобразная лицензия). С руководителем этой организации мы заключили весьма выгодный для жильцов и для нас договор подряда.
Также, ООО «УК «Бриз» и ООО «ДВКС» после переговоров согласились инвестировать деньги в один мой, правда, краткосрочный, бизнес — проект в сопредельной управлению жилым фондом сфере. Надеюсь, теперь в рамках Ассоциации таких примеров сотрудничества станет больше.
— А что Вы думаете о законодательной инициативе обязательного саморегулирования в области ЖКХ? Почему Ассоциация, а не СРО?
— Мне известно два законопроекта о СРО в области управления многоквартирными домами и оба они «сырые», не продуманные. Я думаю, что во всех отраслях, которые связаны с контролем качества услуг и работ, с ответственностью перед потребителем, следует ввести обязательное саморегулирование. Новым Жилищным кодексом роль общего собрания собственников переоценена. В управлении многоквартирными домами нужны не только порядочные, но и материально-стабильные люди, профессионалы.
Однако в действующем законодательстве есть целый ряд нюансов, которые нужно урегулировать, прежде чем вводить обязательность СРО в области управления жилфондом. Их достаточно много, например принцип коллективной ответственности предполагает наличие солидного компенсационного фонда. Вступить в СРО небольшие компании и индивидуальные предприниматели, а также ТСЖ и ЖСК (которые и составляют стержень реформирования отрасли) не смогут, да и не захотят- слишком большими могут оказаться взносы в эти организации.
Но, не смотря на проблемы, поэтапный переход к обязательному саморегулированию в ЖКХ неизбежен, и даже необходим.
— То есть Вы не исключаете возможность реорганизации НКО «Ассоциация управляющих компаний и предприятий ЖКХ Владивостока» в СРО?
— Да, это естественный процесс.
— Какова, на Ваш взгляд, идеальная модель регулирования деятельности управляющих компаний на рынке услуг ЖКХ? Какова роль профсообществ и, наконец, государства?
— Думаю, в стране одинаково эффективно должны заработать полноценные институты, как производителей (исполнителей), так и потребителей жилищно-коммунальных услуг.
Нужно создавать не только ассоциации, СРО управляющих компаний и организаций ЖКХ, но также ассоциации потребителей данных услуг.
СРО, с одной стороны, реализуют в той или иной мере, функции государства, а с другой — осуществляют саморегулирование. Взаимодействие государства и бизнеса многоаспектно.
Пример классической модели — профессиональные сообщества в лице СРО взаимодействуют между собой, а государство и местное самоуправление — надзорный орган за этими отношениями. Такая модель действует во всем мире, не смотря на то, что там нет специальных законов о саморегулировании. В западных странах СРО сложились естественно в результате развития общества в рамках рыночных механизмов.
В нашей стране роль государства должна быть определяющей и направляющей. Законопроект о СРО в области ЖКХ должен быть предметом публичного обсуждения власти и бизнеса.
— Расскажите о перспективах, чем в ближайшее время будет заниматься Ассоциация?
— Во-первых, для участников Ассоциации будет приоритетным реализация в 2011 году Федеральных законов «Об энергосбережении и о повышении энергетической эффективности и о внесении изменений в отдельные законодательные акты РФ», а также реализация «Технического регламента о требованиях пожарной безопасности» (123-ФЗ от 22.07.2008 года).
Во-вторых, в ближайшее время мы на заседании правления Ассоциации собираемся рассмотреть вопросы участия наших компаний в краевой целевой программе «Развитие малого и среднего предпринимательства в Приморском крае».
В-третьих, я считаю необходимым с самого начала деятельности разработать план мероприятий по организации содействия формированию культуры собственников жилья. Уже в ближайшее время мы открываем Общественную приемную для всех желающих, где юристы Ассоциации будут оказывать бесплатную юридическую консультацию и правовую поддержку гражданам.
Для самих членов Ассоциации у нас запланированы в этом году два семинара и «круглые столы». Здесь нашими партнерами выступят НП «Тихоокеанская коалиция» и ГАУ «Учебный центр подготовки кадров для Приморского края», а также специалисты ряда юридических и консалтинговых организаций города Владивостока. На ближайшее время у нас работы много.
В завершение хотелось бы отметить, что мы очень надеемся на содействие городской администрации. Так как именно органы местного самоуправления координируют деятельность всех управляющих компаний и предприятий ЖКХ во Владивостоке. Со своей стороны, мы также готовы к совместной работе и сотрудничеству с властью. Проблемы города можно решить только сообща!
Адрес Ассоциации: г. Владивосток, ул. Никифорова 55, т. 30-20-29.
5 самых популярных схем воровства в ЖКХ.
27 октября 2013 16:55 65
Юристы составили рейтинг мошенничеств со стороны управляющих компаний
Тарифы ЖКХ растут, а качество услуг почему-то все не улучшается. Одна из причин — многие управляющие компании в сфере ЖКХ работают исключительно на карманы своих учредителей и топ-менеджеров, но вовсе не во благо жителей. Исходя из судебной практики по спорам в ЖКХ, специалисты «Юридического центра адвоката Олега Сухова » составили рейтинг наиболее характерных схем обмана, про которые стоит знать всем собственникам квартир.
1. Стоимость услуг искусственно завышается
Как правило, основным объектом махинаций становится плата за содержание жилья. ПРИМЕР. Допустим, небольшая управляющей компании «Строй-М» (название изменено) управляет тремя среднестатистическими многоквартирными домами на 1341 квартиру в Москве. Общая площадь зданий составляет 75,3 тыс. кв. м. Согласно сведениям из единого платежного документа, в среднем с одной квартиры в месяц собирается порядка 600 рублей. Эти средства предназначены исключительно для оплаты услуг управляющей компании (зарплата специалистам, аренда, охрана, коммунальные платежи, расходы связи, услуги банка, офисные расходы и пр.). По официальной статистике, уровень собираемости платежей составляет около 85%. Таким образом, ежемесячно УК собирает с жителей около 800 тыс. руб., а в год – почти 10 млн руб. Между тем, согласно официальным сведениям о выполняемых работах и оказываемых услугах по содержанию и ремонту общего имущества, размещенным на официальном сайте УК, себестоимость оказанных ею услуг в 2012 году составила 7,7 млн рублей. Остальные денежные средства (почти 2,2 млн руб.) можно считать ее доходом. То есть, рентабельность бизнеса, который принято считать чуть ли не убыточным, превышает 20%!
2. Махинации с фондом оплаты капремонта
В рамках федеральной программы по капитальному ремонту жилья выделяются существенные средства из бюджета. Кроме того, взносы на капремонт, как правило, регулярно вносят сами владельцы квартир. Однако регулярность перечисления платежей по этой статье расходов зачастую никак не связана с реально проводимым капремонтом, а накопленные деньги поступают в распоряжение управляющей компании.
ПРИМЕР. В случае с домами, которые находятся в управлении все той же «Строй-М», размер взноса с каждой квартиры составляет 13,50 рублей на 1 кв. м. То есть, ежемесячно жители отчисляют на капремонт порядка 1 млн рублей (или более 12,2 млн руб. в год). Эта колоссальная сумма находится в распоряжении УК.
Даже если дело и доходит до капремонта, то сметы на выполнение тех или иных работ завышаются «своими» подрядчиками. Выделенные в рамках федеральных и городских программ бюджетные средства банально «распиливаются», а жители получают ремонт, выполненный из самых дешевых и примитивных материалов неквалифицированными гастарбайтерами.
3. Манипуляции с оплатой услуг теплоснабжения
Управляющие компании активно сопротивляются установке общедомовых устройств учёта тепла. Повод для этого, конечно же, всегда найдется. И формально им обычно служит высокая стоимость узлов коммерческого учёта тепла (УКУТа) — порядка 100-150 тыс. рублей. Однако, истинная мотивация управляющих компаний состоит в том, что в отсутствие общедомовых счетчиков они начисляют жильцам плату за теплоснабжение согласно среднестатистическим нормативам (0,0033 Гкал/м2 в месяц), а с поставщиком энергоресурсов УК рассчитываются по факту потребления (на основании данных учета магистральных датчиков).
Объем реально потребленных энергоресурсов в современном доме (с пластиковыми окнами, утепленными фасадами и пр.) в большинстве случаев в разы ниже нормативов советского образца. Не трудно догадаться, что возникающую в результате расхождений разницу УК кладут себе в карман. А жильцы фактически переплачивают за теплоснабжение в 2-4 раза.
ПРИМЕР. Вернемся к нашей УК «Строй-М». В среднем на одну квартиру, согласно данным единого расчетного документа, выставляется счет за тепло в размере 746 рублей. Умножив эту цифру на количество отапливаемых квартир (1341), получим денежный поток в размере более 1 млн рублей в месяц (или 12 млн рублей в год). Порядка 40-45% от этой суммы «оседает» в карманах руководителей управляющей компании!
4. Платежи собраны, пора банкротиться
— Распространены случаи, когда частные управляющие компании, собрав с населения деньги за ЖКХ, не переводят их поставщикам коммунальных услуг, а распыляют по цепочке подставных фирм, а сами ликвидируются, — рассказывает адвокат Олег Сухов. — Перед запуском процедуры «ликвидации» организация меняет юридический адрес (открывает его в другом регионе). Это позволяет избежать претензий потребителей и налоговых проверок, максимально усложняет процедуру взыскания долгов.
Нередко на месте прежней управляющей компании создается «клон» — формально новая структура, которой передается хозяйство. В накладе остаются жители, добросовестно оплатившие коммунальные услуги, но оставшиеся, при этом, с накопленными многомиллионными долгами перед ресурсоснабжающими предприятиями. Сумма взаимных задолженностей между жителями, управляющими компаниями, ресурсоснабжающими организациями и поставщиками в Подмосковье составляет более 30 миллиардов рублей. Аналогичная, хотя и менее масштабная картина, складывается в регионах: в Волгограде долг управляющих компаний перед ресурсоснабжающими организациями превышает 3,5 млрд рублей, в Саратове задолженность УК оценивается в 1,8 млрд рублей».
5. «Прокрутим» ваши денежки
Формально каждый из жителей вправе осуществлять оплату коммунальных услуг непосредственно поставщикам ресурсов — воды, тепла, света и т. п. Но на практике такая схема расчетов применяется крайне редко. Не удивительно, что большинство управляющих компаний не удерживаются от соблазна распорядиться огромными деньгами по своему усмотрению. И, например, вместо того, чтобы без промедления оплатить услуги энергоснабжающих организаций, размещают собранные средства на депозитах.
ПРИМЕР. Если предположить, что ежеквартально управляющая организация аккумулирует у себя на счетах сумму в размере 10 млн рублей, то разместив ее на краткосрочном депозите «управдомы», она сможет заработать до 200-300 тыс. рублей за 2-3 месяца. Если же в управлении находится не один, а несколько многоквартирных домов, чистая прибыль от незаконной операции может исчисляться миллионами рублей.
.
Рейтинг открытости пятнадцати крупнейших управляющих компаний г.Красноярск
С 1 декабря 2014 года, вступил в силу новый Стандарт раскрытия информации организациями, осуществляющими деятельность в сфере управления многоквартирными домами.
Постановление N 988, устанавливающее новый стандарт, было принято 27 сентября, и за прошедшее время, все управляющие компании имели возможность привести в порядок свои интернет сайты и стенды в подъездах, в связи с расширившимся перечнем раскрываемой информации.
Мы решили проверить интернет сайты 15 крупнейших управляющих компаний г.Красноярск на предмет соответствия новому перечню, и дать им свою объективную оценку.
Начнем с управляющих компаний: ООО «Жилкомцентр», ООО «УК Комфортбытсервис», ООО «УК Жилбытсервис», ООО «УК Жилкомресурс», ООО «УК Центржилсервис», ООО «УК Красжилсервис», ООО «КУЖФ Северо-Западная». Все они входят в структуру ГУК Жилфонд, и раскрывают информацию на едином сайте http://www.krasguk.ru.
Структура сайта несколько запутанная, и найти необходимую информацию именно по своей УК сразу не просто. Замечания вполне ожидаемые. Редакторы сайта не проводили никаких работ по увеличению количества раскрываемой информации, поэтому из нововведений мы можем увидеть только список договоров на право использования общего имущества, который был там и раньше. Информации о техническом состоянии домов и проведенных собраниях собственников вы не найдете.
ООО УК «Континент», сайт http://www.kontinent24.ru. По адресу www.kontinent24.ru он просто не пускает, а по адресу kontinent24.ru делает редирект на сайт http://24jkh.ru/org/2465106941/ где и раскрывается вся необходимая информация. Опять же, запутанно и неудобно, а если набирать www в начале имени сайта, то можно на него вообще не попасть.
Сам сайт несколько более удобный чем у Жилфонда, но создает то же самое впечатление, что над ним не работали с той целью, что бы увеличить объем раскрываемой информации в соответствии с новыми требованиями. На сайте мы не нашли информации о использовании общедомового имущества, техническая информация о домах есть, но приведена не полностью, о информации о проведенных общих собраниях собственников нет и следа.
ООО УК «Холмсервис», сайт http://www.holmservis.ru. Есть не полный перечень договоров на доступ в технические помещения, и договоров на размещение рекламных конструкций на стенах дома. Техническая информация о домах есть, полнее чем в предыдущих случаях. Информации о проведенных общих собраниях собственников нет.
ООО УК «СибирьСервис», сайт http://uksibservis.ru/. Детальной технической информации по домам нет, есть только общая. Список договоров о использовании общедомового имущества есть. Информация о проведенных общих собраниях собственников неполная. Есть протоколы ежегодного собрания за 2014 год, больше мы ничего не нашли.
ООО УК «Континент-1», сайт http://www.kontinent-1.siteuk.ru. Детальной информации о домах в открытом доступе, нет. Информации о использовании общедомового имущества, также нет в открытом доступе. Информации о проведенных общих собраниях собственников нет.
Филиал «УК Союз» ЗАО ПСК «Союз», сайт http://www.psksouz.ru/upravljajushaja_kompanija. Детальной информации о домах в открытом доступе, нет. Информации о использовании общедомового имущества, также нет в открытом доступе. Информации о проведенных общих собраниях собственников нет. Сам сайт представляет собой одну страничку на сайте строительной компании.
ООО «Квартал», сайт http://квартал07.рф. Детальной информации о домах в открытом доступе, нет. Информации о использовании общедомового имущества, также нет в открытом доступе. Информация о проведенных общих собраниях собственников куцая и недостаточная.
ООО «КУЖФ «ЮСТАС», сайт http://www.ustas24.ru. Детальной информации о домах в открытом доступе, нет. Информации о использовании общедомового имущества, также нет в открытом доступе. Информации о проведенных общих собраниях собственников нет.
ООО «СуперСтрой», сайт http://www.superstroy.info. Детальной информации о домах в открытом доступе, нет. Информации о проведенных общих собраниях собственников нет.
ООО УК «СОФ», сайт http://www.sof-krs.ru. Детальной информации о домах в открытом доступе, нет. Информации о использовании общедомового имущества, также нет в открытом доступе. Информации о проведенных общих собраниях собственников нет.
Ниже, вы можете увидеть сводную таблицу по сайтам управляющих компаний. (нажмите на изображение чтобы увеличить)
Несколько другая картина на сайте Реформа ЖКХ (http://www.reformagkh.ru), где управляющие компании также обязаны производить раскрытие информации. (нажмите на изображение, чтобы увеличить)
Здесь, в максимальной мере информацию раскрывают ООО «УК Жилкомресурс» и ООО УК «СибирьСервис». Перечень информации, раскрываемая этими организациями на сайте Реформа ЖКХ, соответствует Стандарту раскрытия информации.
Вот как делает это ООО УК «СибирьСервис»: (для увеличения нажмите на изображение)
В числе худших по раскрытию информации на сайте Реформа ЖКХ, можно назвать ООО УК «Холмсервис», ООО «КУЖФ «ЮСТАС» и ООО УК «Континент».
Можете оценить, как это выглядит, на примере ООО УК «Холмсервис» и сравнить с добросовестными УК: (для увеличения нажмите на изображение)
Что удивляет, они не разместили на сайте Реформа ЖКХ даже ту информацию, которая уже размещена у них на сайтах. Выводы о добросовестности руководства этих управляющих организаций сделайте сами.
Как мы видим, ни одна из 15 крупнейших управляющих компаний г.Красноярск не предоставила в полном объеме раскрытия всей той информации, которую по закону требуется раскрывать на собственном сайте, и только две УК раскрыли полный перечень информации на сайте Реформа ЖКХ. При этом, мы не проверяли качества самой информации, а только смотрели ее наличие.
Мы составили рейтинг, какие управляющие компании наиболее открыты и их интернет страницы наиболее соответствуют требованиям Стандарта раскрытия информации:
Загрузка...