Рецензии и отзывы на книгу «Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании» Кузес, Познер.
Отзыв Козули Игоря Ивановича
(Член Совета Гильдии маркетологов.
Член НГПК.
Эксперт по маркетингу, MBA.
Руководитель проекта «Маркетинг без пыли»):
Стать атаманом бизнеса
«Многие боялись Билли Бонса, многие боялись Флинта, а меня боялся сам Флинт…»
Мультфильм «Остров сокровищ»
Вы никогда не задумывались, сколько фальши нас окружает в корпоративном мире? Не так давно меня крайне поразила приведённая статистика человеческого вранья в течении дня/часа. Город врунов отдыхает! Жалко, что нет такой статистики и по корпоративной фальши, но, похоже, она явно «переплюнет» предыдущие результаты! Ведь здесь, помимо вранья, еще будут натянутые улыбки, подобострастное кивание, лесть и прочее, прочее, прочее. Как любит наш HR организовывать претенциозные корпоративные церемонии с высокопарными словами, легендами «про плечо товарища» и «корпоративный дух», вызывая ехидные смешки у присутствующих сотрудников. Вообще, фальшь обычно сквозит во всем, начиная с «отполированной» миссии компании до корпоративной культуры. И самое страшное — что все это прекрасно понимают от уборщицы до Ген. Директоров, но упорно продолжают играть по установленным правилам.
Меня всегда умилял тот факт, что чаще всего лидерами не становятся, а административно назначаются. Стоит только человеку, в силу определенных обстоятельств (а в ряде случаев просто по-знакомству или ввиду родства), занять сколь-нибудь значимый пост, он автоматически становится лидером! Доселе скупо молчащие уста начинают извлекать поток «умных и нравоучительных» фраз, меняется осанка, взгляд и прочее. Да что там рассказывать, вы наверняка видели и сами таких «новоиспеченных лидеров». Жаль только, что им никто не рискует объяснить всю комичность, а порою и трагичность ситуации! И воспитывают еще такие индивиды своих приемников, и мельчает «ЛИДЕР» до уровня «букашки». Лично я, за длительный период работы в разных коммерческих структурах, встретил только одного человека, к которому бы в полной мере подошло слово лидер! И это не шутка! Хотя, возможно, я чересчур строг ?
Многие специалисты по командообразованию призывают к открытости с коллективом и регулярному озвучиванию своих мыслей. Вроде бы неплохо! Но как тут не вспомнить «замечательные» корпоративные письма Жени Чичваркина, после которых, в течение короткого промежутка времени, просто увольнялась часть сотрудников. Кстати, тут есть еще и другая сторона медали, когда заформализованные «пустые» письма с общими словами, рассылаемые по всей компании, также не работали во благо. Все-таки страсть к лидерству сейчас становится весьма популярной темой множества книг/статей/тренингов. Есть даже расхожая фраза «вырастить лидера». При этом остается открытым только один вопрос — а лидер ли это или миниатюрный «лидерок»! Одним словом мельчает лидер, и сложно об этом не сожалеть. Никакие инструкции в этом деле не помогут!
В своей книге Джеймс Кузес, Барри Познер предприняли попытку «разобраться» с лидером без излишних формальностей. Хотя – куда без них! Но, к счастью, стратегия лидерства прописана достаточно понятно и «по человечески»: формируют путь, пробуждают интерес к общему видению, стимулируют процесс, представляют другим возможность действовать, вдохновляют сердца. Да и советы авторов часто подкупают простотой и точностью, например: «Вы строите надёжное основание для лидерства, когда делаете ровно то, что говорите!»
Большое внимание уделяется собственному голосу, не «замусоренному» бизнес-штампами и бесконечными терминами. Важное замечание – лидерство является диалогом (лидер без людей не существует)! Также нельзя быть лидером с вечно недовольным лицом и косым взглядом – лидер позитивен, жизнерадостен и энергичен. И это крайне важно – лидер не существует без эмоциональной окраски! Но и, конечно же, не стоит принимать труд людей как должное – обязательно БЛАГОДАРИТЕ!
Напоследок хочу привести парочку законов о лидерстве (звучит прямо как законы Ньютона) Кузеса-Познера. Первый звучит: » Если ты не веришь в посланника, то ты не веришь и посланию». Второй его мгновенно дополняет и расширяет: » Вы строите надежное основание для лидерства, когда делаете то, что говорите.» Есть о чём подумать и поразмыслить на досуге. Да и самого себя примерить под заданные рамки!
PS Капитан оставляет корабль последним. Поэтому адмиралы так спокойно спят во время морской бури.
Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании.
Лидерство важно не только для вашей карьеры внутри компании, но и в любой сфере, в любом обществе и в любой стране. «Управляй как бог» – книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех.
Это книга о том, как лидеры заставляют других стремиться к исключительным достижениям в компании. В ней рассказывается, как лидеры на практике могут превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Она о лидерстве, создающем атмосферу, в котором соперничество превращается в поразительный успех.
Что вы делали, когда, как лидер, находились на пике своей формы? Мы проводили беседы с мужчинами и женщинами, молодыми и пожилыми людьми, работающими в самых разных организациях, на всех уровнях, в разных местах по всему миру и выполняющими различные обязанности. Все истории и модели поведения, которые они описывали, в итоге привели к разработке пяти составляющих стратегии образцового лидерства, являющихся основой этой книги. Когда лидеры делают все возможное, они формируют путь, пробуждают общее видение, стимулируют процесс, мотивируют других действовать и вдохновляют сердца.
Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании.
О чем книга: Эта книга о том, как лидеры направляют других к экстраординарным достижениям. Вы увидите, как на практике можно превратить ценность в действие, замысел в реальность, препятствие в инновацию, разобщенность в солидарность, а риск в награду. Эта книга о лидерстве, создающем атмосферу, в которой люди превращают соперничество в поразительный успех. Лидеры заставляют людей действовать. Они заряжают энергией и направляют. Они ведут людей и компании туда, где те еще никогда не были. Залог успеха: Одна из самых популярных книг о лидерстве. Продано больше 20 миллионов. Основная идея книги состоит в том, что лидером может стать каждый, лидерами не рождаются, а становятся. Книга имеет простую структуру. Пять составляющих основных практик лидера выведены на основе исследований и проиллюстрированы примерами из жизни. Из книги вы узнаете: как сделать так, чтобы люди захотели следовать за вами; как добиться того, чтобы они по своей воле вместе двигались вперед к общей цели; как можно сподвигнуть других бороться за коллективные достижения. Авторы книги: Джим Крузес и Барри Познер работали вместе больше тридцати лет, изучая лидеров, исследуя лидерство, проводя развивающие семинары по лидерству и выступая лидерами сами по себе в разных ситуациях. В соавторстве ими написано более дюжины книг, в их арсенале есть награда Высшего Американского общества по обучению и развитию. Международный совет по управлению назвал их Руководителями/Учителями лидерства года, журнал «Leadership Excellence» поставил их в топ-20 авторов в своем списке 100 идейных лидеров, они были названы среди 50 лучших наставников нации, а журнал «HR Magazine» назвал их в списке наиболее влиятельных мыслителей в мире. Отзывы: «Это замечательная книга для руководителей всех уровней, в которой по крупицам собраны опыт и мудрость поколений лидеров со всего мира. Красной нитью проходит мысль о том, что нужно искать лидера внутри себя. Кропотливая ежедневная работа над собой — это самый верный путь к сердцам коллег и клиентов». Виталий Виноградов, генеральный директор TICKETLAND.RU «Это издание по праву может считаться золотым стандартом для книг по лидерству. На основе анализа поведенческих форм лидеров разных поколений, которые открывали новые горизонты и вели за собой людей, авторам удалось сформировать практические советы для всех желающих. Достаточно добавить собственной харизмы, личного опыта, и за вами пойдут лучшие, готовые свернуть горы». Андрей Белоедов, исполнительный директор по маркетингу и продажам компании REHAU в Восточной Европе Цитаты: «Лидерство не знает расовых или религиозных границ, этнических или культурных барьеров. Лидера можно найти в любом городе и в любой стране, в каждой области деятельности и в каждой организации». «Вызовы лидерства – вести людей и компании туда, где они никогда до этого не были, делать то, чего никто не делал раньше, двигаться от заурядного к экстраординарному». «Когда вы рискуете, ошибки и провалы неизбежны. Но в любом случае нужно продолжать в том же духе». «Правда в том, что лидерство – это определенный набор умений и способностей, которые доступны каждому». «Вы строите надежное основание для лидерства, когда делаете ровно то, что говорите». «Люди гораздо более преданы делу, когда они убеждены, что их ценности и ценности компании совпадают». «Вы не можете сделать то, о чем говорите, если не верите в свои слова». «Лидерство – это не дело ума. Лидерство – это дело сердца».
Книга «Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании» автора Кузес Джеймс оценена посетителями КнигоГид.
Для бесплатного просмотра предоставляются: аннотация, публикация, отзывы, а также файлы на скачивания.
В нашей онлайн библиотеке произведение Управляй как бог. Экстраординарный менеджмент в компании можно скачать в форматах epub, fb2, pdf, txt, html или читать онлайн.
Онлайн библиотека КнигоГид непременно порадует читателей текстами иностранных и российских писателей, а также гигантским выбором классических и современных произведений. Все, что Вам необходимо — это найти по аннотации, названию или автору отвечающую Вашим предпочтениям книгу и загрузить ее в удобном формате или прочитать онлайн.
Загрузка...