Что такое активы жкх

Классификация активов по составу и характеру использования.

День добрый. Кому не сложно, проверьте пожалуйста. Ошибка — исправление + обоснование

Задание: на основе данных произведите группировку активов организации по составу и характеру использования.

1. Топливо — Оборотные активы (запасы)
2. Готовая продукция на складе — Оборотные активы (запасы)
3. Производственное оборудование в цехах — Внеоборотные активы (основные средства)
4. Товары, отгруженные покупателю — Оборотные активы (запасы)
5. Земельный участок — Внеоборотные активы (основные средства)
6. Аванс у агента отдела снабжения — Оборотные активы (дебиторская задолженность)
7. Исключительные права на патенты — Внеоборотные активы (нематериальные активы)
8. Касса — Оборотные активы (денежные средства)
9. Прочие денежные средства — Оборотные активы (денежные средства)
10. Незавершенное промышленное производство — Оборотные активы (запасы)
11. Основные материалы — Оборотные активы (запасы)
12. Прочие дебиторы — Оборотные активы (дебиторская задолженность)
13. Долгосрочные ценные бумаги — Внеоборотные активы (нематериальные активы)
14. Краткосрочные ценные бумаги — Внеоборотные активы (нематериальные активы)
15. Исключительные права на товарные знаки — Внеоборотные активы (нематериальные активы)
16. Расчетный счет — Оборотные активы (денежные средства)
17. Вспомогательные материалы — Оборотные активы (запасы)
18. Основные сред-ва общецехового назначения — Внеоборотные активы (основные средства)
19. Инвентарь и хозяйственные принадлежности — Внеоборотные активы (основные средства)
20. Подотчетные лица — ??
21. Прочие материалы — Оборотные активы (запасы)
22. Покупные полуфабрикаты — Оборотные активы (запасы)
23. Расходы будущих периодов — ??
24. Здания и оборудование складов отдела маркетинга — Внеоборотные активы (основные средства)
25. Здание управления организации — Внеоборотные активы (основные средства)
26. Основные средства ЖКХ организации — Внеоборотные активы (основные средства)
27. Основные средства цехов вспомогательного производства — Внеоборотные активы (основные средства)
28. Капитальные вложения — Внеоборотные активы (долгосрочные финансовые вложения)
29. Валютный счет — Оборотные активы (денежные средства)
30. Облигации сроком обращения более 12 месяцев — Внеоборотные активы (нематериальные активы)

Долги Северного Кавказа за ЖКХ предложили отдать активами.

Чиновникам Северного Кавказа рекомендовали оплатить долги за газ и электричество своими энергосетевыми активами.

Такую рекомендацию должностные лица получили от премьер-министра Дмитрия Медведева на заседании правительственной комиссии по вопросам социально-экономического развития Северо-Кавказского федерального округа. Речь идёт о Дагестане, Ингушетии, Кабардино-Балкарии, Северной Осетии – Алании и о Чечне. Как передаёт РБК, власти этих регионов плохо справились с прежними поручениями в сфере энергетики.

Руководители северокавказских регионов должны обеспечить «погашение просроченной задолженности за поставленные энергоресурсы перед дочерними и зависимыми обществами ПАО «Россети» и ПАО «Газпром», в том числе за счёт передачи в собственность энергосетевых активов, стоимость которых сопоставима с размером задолженности».

Напомним, в мае Дмитрий Медведев заявил, что регионы должны «как можно быстрее, не дожидаясь новой зимы», погасить свои долги за жилищно-коммунальные услуги.

По данным РБК, главам северокавказских регионов, а также руководителям «Газпрома» и «Россетей» велели принять меры дисциплинарного характера в отношении должностных лиц, которые не исправили ситуацию с задолженностью регионов.

Что такое активы жкх.

Систему жилищного хозяйства необходимо очистить от непрофильных активов. Об этом заявил сегодня председатель Комитета государственного контроля Александр Якобсон, посещая ОАО «Модуль» во время рабочей поездки в Брестскую область, передает корреспондент БЕЛТА.

Председатель Комитета госконтроля отметил, что в целом по стране в ЖКХ много делается для того, чтобы снизить затраты на производство жилищно-коммунальных услуг. Каждый год эти затраты снижаются примерно на 10-15%. Однако ни экономика, ни население этого не чувствуют. Проблема в том, что в ЖКХ все время проникают активы непрофильных предприятий, которых там не должно быть по своей природе. «Очень простой способ: есть убыточное предприятие — взяли и включили его в состав ЖКХ. И вроде его уже нет. Дальше ищут схемы, чтобы за счет бюджета поправить ситуацию в бывшем убыточном предприятии, которое местные органы управления пристегнули к ЖКХ«, — высказал мнение Александр Якобсон.

Таких непрофильных активов по системе ЖКХ, по словам главы контрольного ведомства, очень много. В состав коммунхоза передаются мебельные фабрики, линии по переработке семечек, бассейны, предприятия бытового обслуживания. «Это все обременяет бюджет. Тем самым затраты на жилищно-коммунальные услуги не уменьшаются. В конечном итоге, присоединяя убыточное предприятие к ЖКХ, мы залазим в карман граждан«, — делает вывод Александр Якобсон.

К такому заключению председатель КГК пришел, ознакомившись с ситуацией в ОАО «Модуль». Основным видом деятельности общества является производство предизолированных труб и труб из полиэтилена для прокладки и модернизации инженерных сетей: отопления, водо- и теплоснабжения, канализации. На рынок Брестского региона реализуется 80% продукции предприятия. Основным заказчиком продукции является областное ЖКХ. ОАО «Модуль», по мнению Александра Якобсона, является одним из примеров непрофильных активов ЖКХ и возможных схем опосредованной поддержки убыточных предприятий за счет населения. «Это самостоятельное акционерное общество, которых в стране тысячи и которые работают без всяких надстроек. Почему его подвели под облисполком? Может быть, закупая продукцию, они таким образом решили его спасти. Возникает вопрос: самая ли она дешевая? Возможно, эту продукцию можно было купить гораздо дешевле на другом предприятии«, — задается вопросом глава госконтроля.

В отношении общества, которое находится в областной коммунальной собственности, с августа 2013 года введена процедура санации. Основными причинами неплатежеспособности предприятия стало затягивание сроков по реализации проекта модернизации. Вместо года она длилась около четырех лет, что привело к существенному удорожанию проекта, вымыванию оборотных средств и, как следствие, неспособности общества рассчитаться по долгам. На момент начала производства по делу об экономической несостоятельности кредиторская задолженность предприятия составляла свыше Br120 млрд.

«Нужно разобраться в основах этой проблемы для того, чтобы эти ошибки не повторялись. Мы также изучим роль банковской системы в этом процессе, поскольку местные руководители утверждают, что затягивание сроков реконструкции предприятия произошло по причине неритмичного финансирования. Но, я думаю, здесь проблема гораздо глубже. Здесь не выполняются свои же собственные обязательства, обозначенные в бизнес-плане«, — подчеркнул Александр Якобсон.

Председатель Ганцевичского райисполкома Александр Солоневич сообщил, что ОАО «Модуль» является градообразующим предприятием. В его финансовом благополучии заинтересован весь район. На сегодняшний день в обновленных цехах предприятия в одну смену с перебоями работают 190 человек. Руководитель района выразил уверенность в том, что предприятие сможет выйти из сложного положения и начать работать в две смены. Здесь работают над диверсификацией рынка сбыта. Продукцией предприятия уже заинтересовались в Санкт-Петербурге, в ближайшее время в Ганцевичах ждут конкретных предложений по поставкам.

В райцентре Александр Якобсон также посетил модульную котельную на местных видах топлива, провел встречу с активом района, на которой присутствовали представители трудовых коллективов ОАО «Модуль» и районного ЖКХ. Он сообщил, что в ходе поездки выявлен целый ряд проблемных вопросов в системе ЖКХ, изучением которых займется рабочая группа, созданная по поручению Президента.

1 Звезда2 Звезды3 Звезды4 Звезды5 Звезд (Пока оценок нет)
Загрузка...
Adblock
detector